Unser Antrieb – Ihr Erfolg!

Wir verbinden für Sie Business mit IT!

Ihr Geschäftserfolg mit der passenden Strategie, den geeigneten Lösungen und einer zielführenden Beratung ist unser Antrieb!

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung der passenden Digitalisierungsstrategie und verstehen uns als Partner für deren nachhaltige Umsetzung. Gemeinsam finden wir geeignete Lösungen für die erkannten Herausforderungen.

Wir verstehen Beratung als Begleitung auf Augenhöhe und suchen immer die sinnvollste Lösung für die individuelle Herausforderung.

Ein Netzwerk aus IT-Experten und Unternehmensberatern bildet die Basis, verbindet ihre Business– und IT-Welt und führt so ihre digitale Transformation zum Erfolg!

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We combine IT!

Unser Fundament bilden Vertrauen, Transparenz und Verbindlichkeit!

Combine IT!

Wir bringen die Themen für Sie zusammen.

Anforderungen wachsen, neue Herausforderungen entstehen und fordern regelmäßige Anpassungen Ihrer Leistungen. Auf Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung in IT- und Digitalisierungsprojekten analysieren wir ihre individuellen Herausforderungen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team entwickeln wir die strategisch, inhaltlich und technologisch passende Lösung für Ihre Anforderungen.

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Ausgewählte Projektberichte

Wir hören genau hin, statt pauschal Blaupausen einzusetzen!

IT Manufaktur
Strategieentwicklung und Umsetzung in der IT

Von der IT-Manufaktur zur digitalen Fabrik

Ich erinnere mich noch genau an das erste Gespräch mit dem Geschäftsführer.

Ich suche jemanden, der meiner IT ein neues Gesicht gibt, sie näher an das Geschäftsmodell bringt und eine aktive Rolle bei der Digitalisierung des Unternehmens einnimmt. Halten Sie das für möglich?

Meine ersten Ideen haben ihn überzeugt, mir die Verantwortung für den notwendigen Change zu übertragen.Dabei verlief der Start durchaus holprig. Die Herausforderungen waren größer als angenommen.

Die erste Maßnahme war also konsequenterweise erst einmal Struktur zu schaffen sowie die Ist-Situation zu erfassen. Mir war es wichtig die Mitarbeitenden in den Prozess einzubeziehen. Das gelang durch vertrauensschaffende Interviews und gemeinsame Workshops.

Dieser Prozess war für einige Mitarbeitende durchaus schmerzvoll, weil die Eigen- und Fremdwahrnehmung weit auseinander lagen. Eine behutsame Begleitung, konnte jedoch ungeahnte Potenziale aufdecken. Die besten Ideen entstanden (wie so oft) in den eigenen Reihen!

Ein Projekt auf das ich besonders stolz bin, weil wir die gesteckten Ziele gemeinsam erreicht haben und es gelang die Mitarbeitenden bei Ihrem Mindshift erfolgreich zu begleiten.

Der Wertbeitrag der IT konnte signifikant erhöht werden!

Umsetzung der Plattformstrategie

Etablieren einer agilen Produktentwicklung

Ein versteckter Hilferuf war der Auslöser!

Wir stecken mitten in unserer digitalen Transformation, kommen aktuell allerdings nicht so richtig weiter…

Der Startpunkt war ein lockeres Gespräch mit dem Geschäftsführer im Rahmen einer Netzwerkveranstaltung. Im Gespräch wurde schnell klar, das Unternehmen steckt in einer typischen Situation fest: Fehlende konkrete Ziele sorgten für Frust bei der Belegschaft.

Ich durfte das Managementteam aktiv unterstützen eine Plattformstrategie zu entwickeln und daraus konkrete Ziele für das zukünftige digitale Geschäftsmodell abzuleiten. Wir entwickelten eine strategische Roadmap.

Ein neues agiles Vorgehensmodell für die Produktentwicklung unter Berücksichtigung von User Stories wird aktuell eingeführt. Die Mitarbeitenden werden befähigt das neue Vorgehen selbst zu entwickeln und bei der Umsetzung der Veränderung begleitet.

Das Projekt läuft noch und wird durch uns weiterhin begleitet.

Relevanteste Ergebnisse

  • Jedes Unternehmen hat individuelle Herausforderungen. Die dafür passende Berater-Blaupause gibt es nicht!

  • An einer ehrlichen Standortanalyse führt kein Weg vorbei!

  • Digitale Transformation funktioniert nur mit den Menschen!

  • Mit Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten ist sehr viel zu erreichen!

  • Ohne transparente Roadmap dauert die Transformation länger als nötig!

Digitale Transformation auf allen Ebenen

Prozesse – Menschen – Technologie

Eine erfolgreiche Digitale Transformation umfasst drei wesentliche Bereiche, die sehr gut aufeinander abgestimmt sein müssen: Prozesse – Menschen – Technologie. Ohne einen klaren Blick auf die Abhängigkeiten wird die Umsetzung maximal ein Teilerfolg.

Prozesse
Grundlage für die Digitale Transformation bildet Transparenz bei bestehenden Prozessen und eine nachhaltig gute Datenqualität. Fehlt Ihnen diese Grundlage, führen Investition in neue Technologien in der Regel nicht zum gewünschten Ziel!
Menschen
Die Menschen stellen in jeder Organisation den individuellen USP und vereinen das relevante Wissen für die Details in den Prozessen. Eine erfolgreiche Digitale Transformation ist daher menschenzentriert aufzubauen. Die besten Ideen für Ihre notwendige Transformation stecken bereits in Ihren Mitarbeitern!
Technologie
Die Digitale Transformation bedarf in der Regel des Einsatzes von führenden Softwaretechnologien. Entscheidend ist, die richtige Auswahl für Ihre individuelle Situation und Ihre Ziele zu treffen. Wenn Sie glauben, es gibt „einen“ Standard der auch für Sie passt, sind Sie auf einem Irrweg!
Prozesse
Grundlage für die Digitale Transformation bildet Transparenz bei bestehenden Prozessen und eine nachhaltig gute Datenqualität. Fehlt Ihnen diese Grundlage, führen Investition in neue Technologien in der Regel nicht zum gewünschten Ziel!
Menschen
Die Menschen stellen in jeder Organisation den individuellen USP und vereinen das relevante Wissen für die Details in den Prozessen. Eine erfolgreiche Digitale Transformation ist daher menschenzentriert aufzubauen. Die besten Ideen für Ihre notwendige Transformation stecken bereits in Ihren Mitarbeitern!
Technologie
Die Digitale Transformation bedarf in der Regel des Einsatzes von führenden Softwaretechnologien. Entscheidend ist, die richtige Auswahl für Ihre individuelle Situation und Ihre Ziele zu treffen. Wenn Sie glauben, es gibt „einen“ Standard der auch für Sie passt, sind Sie auf einem Irrweg!
Prozesse
Grundlage für die Digitale Transformation bildet Transparenz bei bestehenden Prozessen und eine nachhaltig gute Datenqualität. Fehlt Ihnen diese Grundlage, führen Investition in neue Technologien in der Regel nicht zum gewünschten Ziel!
Menschen
Die Menschen stellen in jeder Organisation den individuellen USP und vereinen das relevante Wissen für die Details in den Prozessen. Eine erfolgreiche Digitale Transformation ist daher menschenzentriert aufzubauen. Die besten Ideen für Ihre notwendige Transformation stecken bereits in Ihren Mitarbeitern!
Technologie
Die Digitale Transformation bedarf in der Regel des Einsatzes von führenden Softwaretechnologien. Entscheidend ist, die richtige Auswahl für Ihre individuelle Situation und Ihre Ziele zu treffen. Wenn Sie glauben, es gibt „einen“ Standard der auch für Sie passt, sind Sie auf einem Irrweg!
Sie gestalten Ihre digitale Zukunft

Unser Vorgehen für Sie maßgeschneidert

Vorgehensmodell
  • Was versprechen Sie sich von der Digitalen Transformation und welches Ziel soll erreicht werden?
  • Sind wir der richtige Partner für Ihre Ziele?
  • Welchen digitalen Reifegrad weist Ihr Unternehmen bereits auf?
  • Der analytisch ermittelte Status Quo bildet die Grundlage für die weiteren Schritte.
  • Wir schärfen mit Ihnen die Ziele und legen die Handlungsoptionen fest.
  • Chancen und Risiken werden betrachtet und entsprechende Maßnahmen abgeleitet.
  • Wir begleiten Sie, die gesteckten Ziele zu erreichen und verstehen uns als „Möglichmacher“.
  • Eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg der Transformation.
  • Die operative Umsetzung wird durch ein strategisches Monitoring unterstützt.
  • Regelmäßige Bewertungen, des Fortschritts begleiten die gesamte Transformation. Schaffen so Transparenz, ob mit den definierten Maßnahmen Ihre strategischen Ziele erreicht werden.
  • Befähigen der Organisation, um die Transformation eigenständig zum Erfolg zu führen.

Wir sind dann zufrieden, wenn Sie und Ihr Team ohne unsere Unterstützung die Transformation weiterführen und die Organisation dabei kontinuierlich weiterentwickeln!

Rüdger Düchting bei der Moderation eines Workshops
20 Jahre Erfahrung in der IT Beratung

Über uns

CombineIT wurde von Rüdiger Düchting gegründet und vereint Erfahrung aus 20 Jahren IT- und Digitalisierungsprojekten sowie erfolgreicher Geschäftsentwicklung.

Eine sehr gute IT denkt in digitalen Geschäftsmodellen und richtet ihren Wertbeitrag danach aus.

In vielen Projekten haben ich erlebt, dass die erfolgreiche Verknüpfung zwischen dem Business und der IT der relevante Erfolgsfaktor im Unternehmen sind! Diese Erfahrung gebe ich gerne an Sie weiter und begleiten Sie auf Ihrer digitalen Reise.

CombineIT steht für Leidenschaft zum Querdenken, Mut permanente Veränderungen zu meistern, Ehrlichkeit die tatsächlichen Probleme offen anzusprechen und hohe Motivation Projekte zum Erfolg zu führen!

CombineIT nutzt ein erfolgreiches Netzwerk aus IT-Experten und Unternehmensberatern in der Region OWL, verbindet die Business- und die IT-Welt und führt Ihre digitale Transformation zum Erfolg!

Comine IT Logo

We combine IT!

Unser Fundament bilden Vertrauen, Transparenz und Verbindlichkeit!

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Das sagen unsere Kunden

Rüdiger war bei uns als Interims CDO. Er hat uns erfolgreich bei der Entwicklung einer IT- & Digitalisierungsstrategie sowie beim Change-Management geholfen. In diesem Prozess hat er uns als Digitaler Coach kompetent begleitet.

GF Thorsten Friederich, beDirect